Informe del mes de la nueva directiva de B.S.C.
1. La Gestión Administrativa del club aportó con:
a) Firma de acta de reconocimiento y conciliación de deudas por 345 mil dólares con el Consejo Nacional de Electricidad (CNEL). Ante esta necesidad, se procedió a poner al día los medidores comerciales de Barcelona S.C.
b) Reconexión del servicio de suministro de agua potable al cancelar valores adeudados, de cuotas atrasadas por la anterior directiva, por cerca de 11 mil dólares. Además se firmará un nuevo convenio de pago por deudas acumuladas por 305 mil dólares.
c) Se cancelan 8 mil dólares de pagos atrasados al Servicio de Rentas Internas.
d) Se cancelaron dos meses de sueldo atrasados al primer plantel.
e) Se cancelaron dos quincenas atrasadas a todo el personal del club.
f) Se revisaron los convenios anteriores con el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS) para cancelar pendientes por retrasos y firmar nuevos acuerdos de pago.
g) Se canceló a Asoguayas valores atrasados por gravamen (3% de taquilla), por 5.500 dólares, correspondientes al 2015, de programaciones deportivas.
h) Con el Municipio de Guayaquil se retomaron pagos cancelando alrededor de 4.000 mil dólares por los partidos programados por la nueva directiva.
i) Se adeuda a Omnihospital, desde 2012, más de 39 mil dólares. La actual administración firmará un convenio de pago en las próximas semanas.
2. La Comisión de Fútbol aprobó la escala salarial que será aplicada para los contratos en 2016.
3. Por gestión del Presidente del club se solucionó el pago pendiente de la anterior dirigencia, de 150 mil dólares, por el pase de Henry Patta. De esa forma se levantó la sanción que impedía jugar por torneo nacional.
4. Se cumplieron parte de los pagos pendientes generados por la anterior dirigencia, por los finiquitos de jugadores como Alejandro Frezotti, Federico Laurito, Giovanny Nazareno y Bryan de la Torre. Esa gestión permitió que se levantó el impedimento de actuar en el torneo, que hubiera desembocado en la no presentación primero, contra El Nacional, y ahora, frente a Independiente del Valle.
5. Se solicitó a la Secretaría de la Federación Ecuatoriana de Fútbol (FEF) las copias de todos los contratos, finiquitos, compras y ventas realizadas por Barcelona S.C. hasta ahora. Se lo hizo de esta forma por no contar con esa información de la dirigencia saliente, y ante la diaria aparición de reclamos de ex jugadores exigiendo valores pendientes.
6. Reunión con el DT. Guillermo Almada para la presentación de su informe técnico sobre la realidad deportiva del primer plantel. En base a esto se tomarán las decisiones necesarias para el equipo del próximo torneo.
7. Se definió el organigrama deportivo con su respectivo manual de funciones para cada integrante, aprobado por los integrantes de la Comisión de Fútbol.
8. Se determinó el presupuesto del primer plantel (salarios, logística, gastos administrativos, entre otros), con la aprobación unánime de la Comisión de Fútbol. Este será presentado a la Comisión Financiera del club para ser valorado y confirmar los valores económicos.
9. La Comisión de Fiscalización seleccionó a una firma auditora (se evaluaron a dos candidatas), con la que ya se firmó un contrato y que actualmente se encuentra trabajando en este tema. Se prevé resultados en 90 días.
10. La Comisión Comunitaria y de Responsabilidad Social trabaja en la elaboración de los estatutos para la creación de la Fundación Barcelona, que tendrá como fin vincular al club con los distintos grupos vulnerables como parte de su enfoque humanitario.
11. La Comisión de Marketing ha trabajado en la gestión comercial, societaria y promocional, revisando contratos vigentes entre la institución y sus auspiciantes. Además, se han realizado acercamientos con posibles sponsors, y se han analizado propuestas de nuevos productos con la marca Barcelona, para la temporada 2016.
12. La Comisión Jurídica ha levantado información de los procesos judiciales entablados contra el club. Como respuesta se han realizado acercamientos con algunos acreedores para plantear propuestas de pagos de forma coherente, y así evitar sanciones. Además, se cumple con la obligación de asistir a todas las sesiones de la Comisión de Disciplina y del Comité Ejecutivo de la FEF.
13. La Comisión de Estadio ha pedido al administrador actual solucionar algunos detalles como seguridad en estacionamientos, mallas alrededor de la cancha, iluminación del estadio, iluminación de la zona de concentración, señalización, entre otros temas.
14. En temas de seguridad, se han desarrollado reuniones con la Policía Nacional para los operativos de seguridad de cada partido; contactos con las barras organizadas para solicitar su colaboración en el orden y el cuidado de las instalaciones del Estadio; y trabajos en conjunto con varias instituciones (Policía, Municipio, Ecu 911, ATM) para cubrir zonas aledañas al estadio.
15. En infraestructura, se trabajó en la ampliación y potenciación de redes Wifi. Se ha cotizado con tres proveedores para la instalación de butacas numeradas en todo el estadio; este sería un proyecto por etapas. También está por concretarse el asfaltado de las playas de parqueo del estadio; posteriormente se adecuarán y delimitarán con pintura los espacios para cada vehículo. Se ha contactado a empresas interesadas en participar en el proyecto del Centro Comercial Barcelona, contiguo al Estadio Monumental. Junto al Municipio de Guayaquil, se prevé realizar el "Paseo de las estrellas de BSC", a lo largo del parterre de la avenida Barcelona. Finalmente se han llevado los trámites con Ministerio de Ambiente para la explotación de la cantera del cerro atrás del Estadio Monumental para el uso del espacio para un proyecto ecológico integral, con estacionamientos adicionales, senderos turísticos/ecológicos, áreas de esparcimiento para socios, canchas deportivas, entre otros.
16. Se ha cotizado con tres proveedores la instalación de equipos y software para control de accesos y venta de boletos; para facilitar la comprar de boletos a partidos por adelantado; compras vía web; y la publicación de informes en línea de asistencia y recaudación de cada compromiso.
17. En lo que se refiere a campo de juego, se ha revisado el sistema de riego y drenaje. Se contrató un nuevo sistema de riego automático para la cancha principal, y se ha trabajado junto a la administración actual para su mantenimiento.
18. La Comisión de Socios implementó mejoras en su atención, lo que les permitió captar más de 200 nuevos socios. Además, se redujo la cartera vencida de cuotas de afiliados existentes, y se elaboró el nuevo plan de socios para desarrollar la campaña de captación. Por último, se realiza una auditoría de la base de socios para hacer un llamado a socios que en las últimas elecciones presentaron irregularidades, con el objetivo de transparentar su situación como Socios del club.
Todas las comisiones continúan trabajando en el levantamiento de información para presentar ante los socios del club la realidad del club en todos los ámbitos, tal como se prometió durante la campaña. De esta forma, la nueva Directiva ratifica su compromiso de mostrar transparencia y, sobre todo, cumplir su mensaje de que Barcelona está 'En Buenas Manos'.
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